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正如国家主席习近平在意大利《晚邮报》发表署名文章《东西交往传佳话 中意友谊续新篇》中所说：“回首50年，中意关系深耕厚植、硕果累累。展望新时期，中意合作欣欣向荣、前景广阔。中国人民期待着同友好的意大利人民携手努力，为两国关系发展培育更加艳丽的花朵，让中意友谊不断焕发新的生机活力。”

我们都追求基业长青，但是正如个体人生一样，终有跌宕起伏。企业家要坚持的初心，就是一往无前、百折莫回。今天，无论是经济商业的发展还是专业技术的研究，都早已超出一国一地的疆域界限。无论哪一方愿意与否，都要适应全球化的现状。中国经济的未来发展，更加迫切需要技术研发的积累和突破才能顺利实现高质量的增长，在这方面，我们中国企业开放团结、面向全球奋进不止，才是民族强大的福祉。

与此同时，郎酒集团的业绩也经历了较大的起伏。据媒体报道，2002年汪俊林初掌管郎酒时，郎酒年销售额不足5亿元。此后，郎酒业绩一路走高，至2011年进入百亿俱乐部。然而自2013年白酒行业进入深度调整期，定位高端的主力产品红花郎团购消费下降，导致同年郎酒集团销售额降至80亿元左右。

连维良指出，关于政策措施，主要是在投资环境、项目推进和资金保障三个方面下功夫。一是在改善投资环境上下功夫，深化投资领域“放管服”改革，大幅度压减项目审批时间，在16个地区开展试点基础上，推动在全国实现工程建设项目审批时间压减一半。进一步放宽市场准入，今年要在全国范围内全面实施市场准入负面清单制度，各类市场主体依法平等进入清单以外和清单许可领域。在22个城市试点的基础上，在全国大中城市、国家级新区全面开展营商环境试评价。

左为五粮液52度普五，右为系列酒这是头部白酒企业重塑品牌形象的惯用手法，茅台也曾做过大量清理品牌的动作。2017年，茅台在半年内砍去了155个子品牌、1983款产品。2018年，茅台提出要在年内清理整顿51家经营情况不佳的子公司。进入2019年，清理行动进一步升级，茅台已经全面停止定制、贴牌和未经审批产品业务。

贪大求全暴风集团如何从万众瞩目的创业板“股王”沦落到了今天的地步？在薛云奎看来，是因为该公司“自上市以来，为了追求更快速的销售增长，开始转型硬件业务。从这个意义上来说，暴风集团已然变身为硬件提供商，尤其是电视机产品提供商，而非互联网平台提供商，这种做法完全脱离自己的主战场和核心优势，除大幅增加销售收入外，电视机市场的同质化竞争必然会导致该公司品牌与竞争力大幅下降”。