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此外，数字化零售，从诞生之日起，裹挟着价值交换方式的想象和对未来的验证。从今年的数字化进程不难看出，数字化商业时代，不管是制造商还是零售商都应该把重心从过去的产品思维转向客户思维。新零售中关于人、货、场的重新结构，基于移动互联网技术的场景化思维更能增进商家和消费者的粘性，也是最易上手的数字化方式。

值得投资者关注的是，2017年伊利股份营业总收入、净利润创下连续多年行业第一佳绩，公司综合市场占有率、消费者渗透率、净资产收益率等均蝉联行业第一，五大核心指标稳居行业榜首，公司龙头位置不可动摇。根据荷兰合作银行发布的2017年乳企榜单，伊利股份稳居全球乳企八强，继续蝉联亚洲乳业首位。

但严跃进同时也表示，二手房业务受行情波动较大，行情好时，业绩暴涨，行情差时，则面临裁员关店的风险。近期市场风波大，如何维持稳定的业绩，是对此类上市公司的挑战。记者就租赁相关问题采访我爱我家，我爱我家相关负责人表示一切以公告为准。责任编辑：张国帅

ROE持续领先 资本市场回报丰厚作为乳企龙头，伊利股份为消费者呈现了一批又一批新品，满足消费者的味蕾和营养需求。作为上市二十余年的公众公司，伊利股份一直以超高的净资产收益率、分红率回报投资者。自1996年上市以来，公司净资产收益率一直处于资本市场领先地位，2017年公司净资产收益率达25.22%，连续九年保持在20%以上。

并且，中国电商市场的寡头垄断格局至少在五年前就定型了，美国电商市场亚马逊一股独大的态势直到2017年之后才日益明显，美国零售业的实体企业最近两三年才真正感受到竞争压力，处境才开始恶化。为何会有这种不同？中国电商势力远远大过美国，很大程度上是因为中国零售业的实体企业实力太弱，主动往线上走的意识也太弱。2013年麦肯锡有个调查，中国只有25%的中小企业主动利用互联网面对顾客，美国的比例是85%。美国很多的街头小店、小餐馆都有自己的网站和线上线下打通的会员系统，中国很多中小企业甚至大企业都既不具备这种能力也没有这种意识，普遍依赖互联网公司建立线上能力。麦肯锡的调研显示，中国90%的企业，线上能力依赖互联网巨头的大平台，美国的比例是24%。

“还好转型得早。好的布料情况会好一点。”陈金祥说，当所有因素都集中在一起，只有微薄利润的低端产能，只会让企业更加被动。陈金祥表示，以前只要产品能卖出去就好，最近几年在政府的引导和管控下，企业淘汰了落后的设备，一定程度上提升了产能。“我自己厂里总共500台机器，淘汰了120台（喷水织机）。”他告诉第一财经记者，原来工厂主要生产里料，现在做的是要求更高的面料布，因此在机器减少的情况下，今年的产值估计还将从去年的8000万元增加为1亿元，原因就是“产品基本全部都上了一个层次”。